转化和领导力是无法分开的，Sadhguru（萨古鲁）说，因为一个领导者的每个行动都具有直接或间接转化他人生命的力量。然而，他解释说，一个想要成为优秀领导者的人，也必须要不断努力去转化自己。
Sadhguru（萨古鲁）：如果一个人要成为领导者，他得将自己转化成一个更大的可能性。这本是个人的问题，但在某种程度上它变成了更大的问题。人们会期望领导者能看到他人无法看到的东西。他不需要是一个超人。他也不需要知道一切。大多数领导者知道的都不多，但他们能够看到某些其他人看不到的东西，而且他们能够为了一个共同的目标把人们聚集在一起。这才使得他们成为领导者。
你是谁–—你的思想是什么样的，你的情绪是怎样的，以及你当下的状态如何——都会在你的每一个行动中展现出来。而且一旦你处在了领导者的位置，你所产生的每个想法和情绪，以及你所做出的每个行动，都会对许多人产生影响——可能会是几百人，或者一千人甚至数百万人，这取决于你的领导性质。正因为此，如果一个人想要成为领导者，非常重要的一点是，他得关注自己的内在如何，而不仅仅是如何在世界上行事。
首先改变你自己
而一旦一个领导者上升到一个肩负责任的、会对许多生命产生巨大影响的位置，如果他/她不首先不断地努力转化自己，那就是不负责任的。从本质上来说，领导力还意味着，要么你直接转变他人的生命，要么你转变外在的情形，进而对他人的生命产生转变。因此，转变和领导力是无法分开的。
我们共同的渴望
无论你是领导一家公司，或一个社团，或一座城市或一个国家，领导力是一种艺术，它在于让人们意识到，在内心深处的某个地方，我们所有人都拥有共同的渴望。
我第一次参加世界经济论坛的时候，有人带着愤恨的表情看着我。他们说，“一个神秘家来经济会议干什么？”我想我该用他们的语言来说话，所以我问道，“你是做什么的呢？你做什么生意的？”这个人回答说，“嗯，我们公司是世界第二大计算机制造商。”我说，“你是制造计算机的……”我指着某位在汽车行业的人说，“他是生产汽车的。那边那个人是生产别针的。无论你是生产计算机、汽车、别针还是航天器，这都不重要，最根本的工作是什么呢？”他说，“是什么？我的工作是制造计算机。”
我说，“你的工作不是制造计算机。最根本的工作是人类的福祉，不是吗？你可能忘了你为什么在制造计算机了。本质上，你制造计算机是为了让人类生活得更好。有人生产别针也是为了让人类生活得更好。所以本质的工作是人类福祉，而那也是我的工作，这就是我在这里的原因。”
正直诚实和洞察力
人们对一个领导者的期望是——首先，他要是正直的。人们不会欣赏一个操控他们的人。你不是非得要聪明过人，是个天才或是个超人才能成为领导者。你是正直的——你总是诚信可靠的——并且你对一些事情具有远见和洞察力。这使你成为一个领导者。
当你真正具有包容性的时候，你自然就会对一切具有洞察力。看到你身上的正直与诚实后，那些合适的人自然会聚拢在你身边，事情就能做成，当然，做得如何也取决于你的能力。人们的能力不可能变得一样。人们的能力是不同的，这没关系，但问题是：你能不能让自己最大程度地发挥作用？如果你自己本身都还是个问题的话，你是无法处理外界问题的。如果你能使自己不再是任何问题，那么你就可以发挥自己最佳的能力来处理外界的问题，你的领导力就会轻而易举地发挥出来，对你，对任何人来说都不会造成压力。那就是有转化力的领导。
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