问：有时候我们发现，当一位新老板进入一家公司时，他会做出许多与公司过去文化不一致的改变。这就导致了公司内部的许多不稳定。我们应该如何应对这种情况呢？
Sadhguru（萨古鲁）：在每一个机构中，总是有一个选拔领导者的过程。一旦我们让某一个人成为领导者，如果每一个人都不给予他们支持，他/她将不能把这个组织带到任何地方。如果你认为旧有的习惯对你有好处，因此依然保持这些陈习旧规，那么新的领导者能做什么呢？作为一名员工，你可能想要维持现状。但是这位新的领导者可能想把组织带到其它地方，去到一个你无法想象的完全不同的地方。如果你能想到所有这些，他们就会让你当领导了。
如果你对公司、组织、国家或者任何一个机构感兴趣，一旦我们选举或者选择了一位领导者，我们必须完全支持他们。一位领导者不能走下来告诉每一位员工他正打算做什么，这样是行不通的。任何一个在前线带路的人都是孤独的，因为你无法和别人分享，即使是你身边最亲近的那个人。如果你说的太多，他们可能会抓狂。
要使一件大事发生，有许多步骤是要同时进行，许多事情必须被战略化。如果没有战略，领导力就不会起作用。如果你是一位领导者，你必须提前一百步去思考。但如果你谈论这一百步，没有人会和你在一起。对一个人，你或许可以解释几件事；对另一个人，你或许可以多解释一点；对更多的人来说，你可能什么也解释不了。如果你向所有人解释所有的事，那根本行不通，因为人们会从中制造出混乱。
不管你公司里的领导者是谁，你都不知道他在想什么。问题是，当一位领导者试图做出改变的时候，每个人从上到下都会认为老板不知道自己在做什么。你应该把这个（决定权）留给他，因为一旦他成为一位领导者，他不仅可以行使权力，他也有责任让它成功。如果他失败了，那么该发生在他身上的事就会发生。但是你不必到处扯他后腿，让它失败。你的任务就是接受指示，然后付诸行动，不管是什么。
所以就把它留给你的新老板吧。让他做他想做的事情——支持他就好。如果他知道他在做什么，那就会成功。否则，就会失败。但无论是谁挑选了他，他们都经过了一定的筛选过程，并且相信他会成功的。
如果你想成长为领导，你必须要表现出必要的能力，最重要的是，你愿意为发生的任何该死的事情负责——无论是好事还是坏事。你不会坐着计算你今天做了多少事情。如果你总是在一天结束的时候看到“还有那么多事情要做，但我今天还没有做，因为我已经耗尽了时间和精力”，你将自然而然成长到一个领导者的位置上。
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